可行性与项目界定
明确目标、利益相关方、场地限制、审批路径、目标节点和早期风险。
专业服务
从第一个问题到运营移交，专业能力始终相连。
JDY 根据项目需要组织服务，将策划、管理、技术协调和现场执行整合为责任清晰的交付方式。
从需求出发
正确的服务范围，必须由项目本身决定。
有些客户需要早期可行性研究和决策支持，有些需要施工管理方统筹设计、采购和现场工作，也有项目只需要物流、系统、进度恢复或移交方面的专项支持。
JDY 先界定成果、当前阶段、主要限制、职责和即将面对的决定，再围绕这些现实组合服务，而不是套用通用方案。
项目生命周期
持续参与，让信息产生更大价值。
有些客户需要早期可行性研究和决策支持，有些需要施工管理方统筹设计、采购和现场工作，也有项目只需要物流、系统、进度恢复或移交方面的专项支持。
前期策划与设计整合
与设计同步制定成本、进度、物流、采购、可建造性及系统策略。
施工与现场管理
领导安全生产、质量、协调、控制、沟通和问题解决。
调试与移交
核验性能、完成资料、培训使用者，并支持项目进入运营。
核心能力
面向复杂建筑工作的务实服务组合。
JDY 先界定成果、当前阶段、主要限制、职责和即将面对的决定，再围绕这些现实组合服务，而不是套用通用方案。
前期策划管理
估算、价值分析、可建造性、进度制定、物流、采购、招标策划和决策管理。
施工管理
项目治理、专业协调、现场领导、安全、质量、变更管理、报告和利益相关方对齐。
项目管理
代表业主协调范围、职责、顾问、审批、采购、预算、进度与沟通。
虚拟设计与协调
基于模型开展审查、空间协调、顺序研究、现场应用策划与信息质量控制。
采购与供应规划
市场沟通、招标包、长周期分析、送审策划、加工可见性与运输协调。
调试与收尾策划
系统就绪、测试顺序、资料、培训、缺陷关闭与业主过渡支持。
技术协调
数字工具应当帮助人们看清实体工作。
当模型、共享数据、可视化策划和现场采集能够帮助决策、协调接口、核验安装或准备运营时，JDY 才使用它们。
01
模型协调
以明确的问题责任解决空间与检修通道冲突。
02
顺序可视化
检验物流、临时条件、安装顺序和对利益相关方的影响。
03
现场核验
在纠正仍切实可行时比较计划状态与实际安装。
04
信息移交
围绕资产、系统、培训和业主流程组织真正有用的记录。
交付模式
方法应当服从风险、权限和项目条件。
在项目专项协议及当地要求允许的范围内，JDY 可根据选定的商务与治理模式界定自身职责。
风险型施工管理
建造方早期参与，并承担清晰商务责任和专业采购协调。
代理型施工管理
以业主为核心开展管理、透明控制和多合同协调。
设计建造协作
围绕性能、范围和责任统筹一体化设计与施工决定。
专项顾问支持
提供针对性的策划、控制、可建造性、物流、采购或恢复支持。
项目保障
在工作被遮蔽之前审查工作。
有些客户需要早期可行性研究和决策支持，有些需要施工管理方统筹设计、采购和现场工作，也有项目只需要物流、系统、进度恢复或移交方面的专项支持。
关口审查
在设计、采购、动员、安装、启动和移交节点检验就绪状态。
独立可见性
以当前证据区分计划状态、预测结果和未解决风险。
学习闭环
记录变化内容、变化原因，以及下一个工作包应如何改进。
现场交付
当班组能够据此行动，计划才真正有用。
JDY 将近期策划与最新设计信息、材料状态、作业通道、检查、安全控制和前置工作相连接。
01
安全作业策划
在开始前明确任务、条件、接口、风险、控制措施和停工责任。
02
可靠生产
通过前瞻计划与每日协调清除限制，保护专业交接。
03
安装即质量
确认要求、批准首件、检查隐蔽条件并记录问题解决。
04
变更可见
把现场条件和设计变化连接到成本、进度、采购与业主决定。